L’azienda nelle sue fasi di vita, tipicamente quelle di start-up o di discontinuità/vuoto manageriale o di transizione organizzativa (espansione dimensionale o di business, crisi, passaggio generazionale, ristrutturazione), ma anche per la durata di un suo specifico progetto, ha bisogno temporaneamente di un manager esterno per la guida funzionale specifica (executive) o aziendale a riporto degli organi sociali.
TMS
Temporary
Management Services
L’incarico può nascere anche da un precedente rapporto di consulenza su una specifica esigenza aziendale o familiare (ad esempio, di check-up organizzativo o patrimoniale, di operazioni M&A) e può abbinarsi al servizio di Project Management Office.
Un servizio mirato, con tempi e obiettivi certi, con costi trasparenti e commisurati alla missione e alle performance consegnate, attivabile rapidamente non appena compreso il contesto e condivisa la visione e quindi le condizioni e regole di ingaggio operativo.
Ambiti di applicazione
Ci rivolgiamo principalmente a PMI – anche all’interno di gruppi maggiori – offrendo particolare esperienza gestionale diretta negli ambiti di governo, auditing, staff e operations:
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Rappresentanza legale della società a tutela degli interessi aziendali e della proprietà, gestendo i rapporti con istituzioni e partner, garantendo il rispetto delle normative vigenti, coordinandone le attività di segreteria societaria (organizzazione riunioni organi sociali, tenuta libri, adempimenti di pubblicità, rapporti con gli organi di controllo e vigilanza).
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Attività di auditing di secondo livello sull’adeguatezza dei processi, dei contratti di servizio e l’efficacia dei sistemi di controllo, garantendo trasparenza e affidabilità nella rendicontazione aziendale.
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Amministrazione societaria con una visione strategica e operativa, guidando la gestione ordinaria contabile e fiscale (interna o in outsourcing), i rapporti bancari, il miglioramento dei processi contabili e organizzativi, il reporting periodico e di sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG).
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Controllo di gestione nei suoi processi di budgeting e di monitoraggio delle performance economico-finanziarie, identificandone criticità e opportunità di miglioramento.
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